خبرخوش مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان درباره اجرای طرح ارزش مالکانه

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان گفت: شرکت‌های قدیمی و عمدتاً زیان‌ده مانند قند کرج، پلور سبز، واگن‌‌سازی تهران، بازرسی مهندسی، صنعتی ایران و صنایع آموزشی یکی از چالش‌ها است که فعالیت آنها فاقد توجیه اقتصادی است.

به گزارش عرشه آنلاین محسن احمدی؛ مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان در جلسه شورای معاونان صندوق ذخیره فرهنگیان که به منظور بررسی عملکرد برنامه و بودجه هلدینگ‌های تابعه تشکیل شد، با تشریح وضعیت کلان صندوق و جایگاه آن در عرصه اقتصاد و صنعت کشور اظهار کرد: صندوق ذخیره فرهنگیان گرچه جزو ۱۰ مجموعه بزرگ اقتصادی کشور محسوب می‌شود اما به دلایل متعدد از جمله جایگاه صندوق و تعداد اعضای آن به‌ویژه فرهنگیان کشور، همیشه از حساسیت خاصی برخوردار بوده است. ضمن اینکه صندوق جزو معدود بنگاه‌هایی است که با سه قشر مهم یعنی فرهنگیان، بازنشستگان و کارگران سروکار دارد و این موضوع نیز حساسیت صندوق را مضاعف کرده است.

وی یکی دیگر از حساسیت‌ها و پاشنه آشیل‌های صندوق را اتفاقات تلخ ناشی از سوء استفاده‌ها و ناکارآمدی‌ها برشمرد و گفت: واقعیت این است که نگاه خوبی از صندوق در ذهن ذی‌نفعان وجود نداشته و تاریخچه تلخ گذشته مانند مسائل بانک سرمایه و زیان شرکت‌ها، تصویر صندوق را نزد فرهنگیان و افکار عمومی خدشه‌دار کرده بود. از سویی دیگر، بسیاری از شرکت‌های صندوق دارای بحران و چالش‌های عمیق و عمدتاً قدیمی بودند و مشکلات و مسائل کهنه آنها یکی پس از دیگری صندوق را درگیر کرده بود.

۶ شرکت زیان‌ده صندوق ذخیره

احمدی چالش‌های تاریخی صندوق را وجود شرکت‌های قدیمی و عمدتاً زیان‌ده مانند قند کرج، پلور سبز، واگن‌‌سازی تهران، بازرسی مهندسی و صنعتی ایران و صنایع آموزشی عنوان کرد که فعالیت آنها فاقد توجیه اقتصادی بوده و سودآوری آنها نیز محدودی است. ضمن اینکه عمده شرکت‌های کهنه صندوق دارای مشکلات ساختاری از جمله زیان انباشه و بدهی و نابسامانی و حاشیه‌های فراوانی بودند.

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان با بیان اینکه در چنین شرایط سخت و چالش برانگیز و پرمسئله‌ای در این ۸ ماه تلاش کردیم با سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی و تعیین استراتژی‌ها و همچنین با اقدامات توسعه‌ای و تحول آفرین، صندوق و هلدینگ‌های تابعه را به ریل اصلی بازگردانیم.

احمدی به اقدامات انجام شده برای حفاظت از دارایی‌ها و ارزش‌آفرینی پایدار در صندوق اشاره کرد و گفت: دارایی‌های صندوق در حال حاضر در ۶ هلدینگ پتروفرهنگ و انرژی سپهر با ۴۳ درصد، هلدینگ سرمایه‌گذاری فرهنگیان با ۳۳ درصد، هلدینگ ساختمانی معلم با ۱۳ درصد، هلدینگ تدبیرگران اطلس با ۷ درصد و هلدینگ سامان فرهنگیان با ۴ درصد پرتفوی و در مجموع با حدود ۱۰۰ شرکت ساماندهی شده‌ است.

وی اضافه کرد: تعداد کسب‌کارهای صندوق در ۱۸ حوزه پراکنده است که طبق برنامه‌ریزی انجام شده، حداکثر به ۱۰ حوزه اصلی محدود و استراتژی کوچک‌سازی صندوق دنبال خواهد شد.

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان عنوان کرد: طی سال مالی ۱۴۰۳ شاهد بزرگترین طرح ساماندهی شرکت‌های صندوق بودیم که از جمله آنها می‌توان به تجمیع شرکت‌های پتروشیمی دنا و سبلان، اجرای فرآیند واگذاری سهام پتروشیمی‌ کیان، واگذاری شرکت‌های پتروشیمی پردیس آذربایجان و پتروالفین فناوران و اقدام برای انحلال ۲۵ شرکت غیرسودآور اشاره کرد.

وی همچنین به برنامه‌ریزی‌های انجام شده در راستای تکمیل زنجیره ارزش در بخش‌های مختلف صندوق اشاره کرد و گفت: به عنوان نمونه رویکرد ما در حوزه مسکن این است که شرکت آلوپن بتواند در تکمیل زنجیره ارزش در حوزه ساختمانی و مسکن و مستغلات در هلدینگ ساختمانی و کل گروه نقش‌آفرینی کند.

احمدی به ایجاد هلدینگ صنعتی و معدنی به منظور ساماندهی حوزه‌های کسب‌وکار و ورود به صنایع پربازده اشاره کرد و گفت: نتایج بسیار خوبی به لحاظ سودآوری و جهت‌دهی به سرمایه‌گذاری‌های جدید حاصل شده است.

وی با اشاره به تاریخچه فعالیت ماشین‌سازی و چالش‌های مختلف این ابرصنعت‌ساز کشور بویژه بحران‌های کارگری گذشته تصریح کرد: در یک سال گذشته با تغییر رویکرد و برنامه‌ریزی جامع و اقدامات اثربخش ماشین‌سازی اراک به شرایطی رسید که توانست با مهندسی معکوس دستاوردهای چشمگیری به دست آورد.

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان افزود: ماشین‌سازی با تولید رآکتورهای فوق سنگین تولید متانول برای اولین بار در کشور، جایگاه خود را احیا کرده و با امضای ۲۰ همت قرارداد توانسته است اعتماد شرکا و سهامداران را دوباره جلب کند. همچنین پروژه‌های مشترک با پتروشیمی سبلان و سیراف در دستور کار این شرکت قرار گرفته است.

وی اظهار کرد: در حوزه نیروی انسانی این شرکت که با چالش‌هایی مواجه بود، تدابیری اندیشیده شد که امنیت شغلی و پرداختی کارگران سامان دهی شود.

احمدی درخصوص راهبرد بورسی شدن شرکت‌های تابعه صندوق در دوره جدید گفت: علیرغم شرایط سختگیرانه بورس برای ورود شرکت‌های جدید همچون سودآوری مستمر طی سه سال و محدودیت های قانونی و با وجود آن که حوزه‌های کسب و کار ساختار نظارتی نداشته و بیش از حد گسترده بوده و تعدادی از شرکت‌های صندوق هم کاغذی بودند، خوشبختانه با همت ارکان و بخش‌های مختلف صندق ۱۶ شرکت در فرایند ورود به بورس قرار گرفتند که کارهای پیش پذیرش ۹ شرکت انجام شده است.

وی افزود: در راستای پاسخ به مطالبات طولانی‌مدت اعضای صندوق برای اجرای طرح ارزش مالکانه، شرکت سرمایه‌گذاری سهند با پرتفوی ۲۰ هزار میلیارد ریالی موفق به اخذ پذیرش در بورس شده که جلسه پیش پذیرش هلدینگ سرمایه‌گذاری فرهنگیان، لیزینگ و رفاه فرهنگیان، هلدینگ ساختمانی معلم و آلوپن نیز انجام شده است. شرکت بازرسی مهندسی ایران و مفنا آماده برگزاری جلسه پذیرش بورس هستند.

احمدی خاطرنشان کرد: در طول یک سال اخیر حدود ۶۰ جلسه کمیته عالی ارزش مالکانه به منظور پیگیری و اجرای دقیق طرح ارزش مالکانه که متعلق به فرهنگیان عزیز بوده، برگزار شده است.

وی با اشاره به وضعیت بغرنج بانک سرمایه در سنوات قبل که باعث شد بانک در آستانه انحلال قرار گرفته بود، خاطرنشان کرد: در ماه‌های اخیر از یک طرف با رایزنی‌ها و پیگیری‌های گسترده در سطوح بالا توانستیم از انحلال یا ادغام بانک جلوگیری کنیم و از سویی دیگر برنامه جامع احیای بانک را با سرعت و دقت در دستور کار قرار دادیم تا بانک سرمایه را در راستای ارائه خدمات بانکی به فرهنگیان و بازسازی نام و برند بانک احیا کنیم.

آماده‌ایم حقوق فرهنگیان از بانک سرمایه پرداخت شود

احمدی افزود: در راستای مشارکت با آموزش و پرورش آماده هستیم که حقوق فرهنگیان از طریق این بانک پرداخت شود تا منافع آن به فرهنگیان بازگردد.

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان جایگاه نامناسب بیمه معلم در گذشته را یادآور شد و با اشاره به برنامه‌ها و طرح‌های انجام شده جهت ارتقای بیمه معلم در یک سال اخیر گفت: بیمه معلم با افزایش توانگری توانسته به انتخاب اول آموزش و پرورش تبدیل شود و پرتفوی بیمه‌ای ۹ استان و وزارتخانه را در اختیار گیرد و تلاش خواهیم کرد خدمات بیمه‌ای همه بخش‌های آموزش پرورش در سراسر کشور را به بیمه معلم منتقل نماییم چرا که متعلق به فرهنگیان کشور است.

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان با بیان اینکه از گذشته و در طول سال‌های فعالیت پروژه‌های نیمه تمام زیادی بر جای مانده که چالش بزرگی برای مجموعه صندوق بود اظهار داشت: با پیگیرهایی که انجام شده، عمده این پروژه‌ها یا تکمیل شدند یا اینکه در حال تکمیل هستند که پروژه هتل جنت اصفهان یکی از آنهاست.

وی به تقویت شرکت‌هایی که در حوزه رفاه و معیشت فرهنگیان فعالیت می‌کند، اشاره کرد و یکی از سیاست‌های محور صندوق را ارائه خدمات مناسب و کیفی به فرهنگیان در طول دوره خدمت ذکر کرد و گفت: شرکت مسافرتی زاگرس و شرکت لیزینگ و رفاه فرهنگیان به شکلی تقویت شده‌اند که بتوانند پاسخگوی نیازهای گردشگری و لیزینگ کالا برای فرهنگیان باشند و انواع خدمات آنها در سال مالی ۱۴۰۳ بین ۳۰ تا ۴۰۰ درصد رشد داشته است.

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان به مسائل و چالش‌های متعدد در حوزه مسکن و ساختمان صندوق اشاره کرد و گفت: در دوره اخیر تعیین تکلیف پرونده‌های متعدد حقوقی شرکت‌های ساختمانی وقت و انرژی زیادی از صندوق را به خود اختصاص داد و خوشبختانه ضمن حل و فصل عمده پرونده‌های سنواتی بخش ساختمان و مسکن را حل و فصل توانستیم موانع و تنگناهای موجود بر سر راه پروژه‌های بخش مسکن را رفع کرده و بسیاری از این پروژه‌های در مراحل اجرایی و تکمیل ساخت می‌باشند.

احمدی سیاست راهبردی صندوق را توجه به دغدغه‌ها و خواسته‌های معیشتی فرهنگیان بویژه تامین مسکن برشمرد و گفت: با تشکیل قرارگاه مسکن فرهنگیان در هلدینگ ساختمانی معلم در فاز نخست ساخت واحدهای مسکونی ارزان قیمت ویژه فرهنگیان طی هدف‌گذاری شده است.

وی اضافه کرد: پروژه‌های متوقف شده را با روش تامین مالی فعال کردیم و در شهرهای مشهد و شیراز هم طرح‌های مهم مسکن در دست احداث داریم که تکمیل آن در دستور کار قرار دارد. مضافا به اینکه روند اجرای پروژه مهم و چند منظوره مگاپارس تسریع شده است.